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AI百人专访黄晓南:在商业决策里,AI只做两件事8b即时足球比分

时间:2019-04-23 08:23来源:备案域名 作者:5A域名网 点击:
AI百人专访黄晓南:在商业决策里,AI只做两件事 -新闻频道-和讯网


  《AI百人》是人工智能领军者访谈栏目,专注人工智能垂直领域,邀请顶级AI行业创业者,呈现独家观点。



  PS:以下是本次访谈的文字内容,强烈安利大家观看视频!


  AI百人:按照节目惯例,先给大家简单的介绍下自己吧!


  黄晓南:大家好,我是品友互动的创始人兼CEO黄晓南,品友互动是一家基于大数据技术的人工智能决策平台,我们公司从2008年就开始从AI营销作为切入口,可以说到现在已经在AI领域摸爬滚打十年了。


  AI百人:2008其实还处在人工智能发展非常早期的阶段,您当时为什么会选择这个创业赛道呢?


  黄晓南:人工智能这个赛道可以说是一直在风口,但又一直没飞起来,当初我之所以选择这个赛道,主要有两个原因:


  第一,我原来是在宝洁做市场部,因此对广告这一块的痛点有比较深刻的理解,,我清楚的看到原先这种人工的非自动非智能化的决策面临的局限性和挑战。


  第二,在创办品友之前,我其实还和朋友做过一些创业项目,当时我最大的体会就是,只有技术才能成为一家企业长期的护城河,所以在创办品友互动的时候,我非常明确地选择了一条“用技术结合一个我熟悉的领域”的路。


  当然这条路其实比较艰辛也比较漫长,但我觉得它的一个好处就是,当时间长到一定程度的时候,你自然就成为行业Winner了。



  AI百人:过去这十年,品友在行业里的核心竞争力是什么?


  黄晓南:我觉得品友其实和这个行业里的其它公司有三个不太一样的地方。


  第一是我们创立的背景是源自于对痛点的理解,而国内在这个行业里的很多创业公司,可能是在模仿一些有成功经验的国外公司的模式,然后进行一些本土化的跟进。


  在整个公司的发展过程中,我们没有受到太多短期目标的左右,人工智能最有前景的两个领域「数字营销」和「金融」都离钱很近,所以在这个行业里也有很多不靠技术、不靠算法去挣钱甚至的确挣到了很多钱的公司,而我们则一直在积累自己的技术,才不断发展壮大到了现在的阶段。


  在公司的立场上,我们做了一些坚定的选择,我们始终站在客户这边,帮助他们提升和打造AI能力,这个行业里有的企业,可能会选择和中间商走的更近,这样相对地他们在产品和技术的创新上可能会有所欠缺。



  AI百人:今年两会上总理首次提出「智能+」的概念,您怎么理解这个词?


  黄晓南:说到人工智能,现在的大部分人会比较简单地把人工智能和人脸识别等技术挂钩,但在我们看来,人工智能最大的一个潜力,就是结合传统产业带来整体的效率提升,像品友做的就是用人工智能结合传统营销,并进一步帮助传统企业实现数字化转型。


  一般行业里定义人工智能的三个要素是“大数据、算法和云”,这样的定义更偏向于底层技术思维,我们也提出了三个要素,分别是“大数据、算法和决策场景”。


  为什么要用决策场景替换掉云呢?我们认为「云」在人工智能里面是一个底层的默认条件,而「决策场景」才是人工智能和过去分析技术的主要区别,在智能营销或者更广的商业决策中,拥有无数的决策场景,如果能用机器辅助人类做高效决策的话,才算是发挥出了人工智能真正的力量。



  AI百人:那么AI是如何进行商业化决策的呢?


  黄晓南:在AI营销领域中,我们投放广告时,给大家看什么广告、出价多少、效果不好如何调整等等,每一步其实都面临一个决策,在过去这样的决策都是靠人的经验去判断,反馈和调整周期很长,随着人工智能的应用,这样的商业决策就完全可以交给机器来执行了。


  相比传统人力决策,AI决策主要有自动化和智能化两大特点。什么叫自动化呢?过去我们做决策,比如选择产品的包装,究竟用A还是B需要通过大量非自动的方法来决策,但是通过算法,AI可以通过历史数据做一个预测模型,针对用户群体选择包装,这就是自动化。


  智能化则是指当你做出这个决策以后,它会快速的在线上获得反馈,然后进行自我学习、自我迭代。

(责任编辑:admin)
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